ST joue un rôle plus important que jamais dans ce contexte. Nous sommes conscients de notre responsabilité : nous devons concevoir le tourisme de manière à ce qu’il profite à la fois aux hôtes, aux prestataires et aux populations résidentes. La croissance ne doit pas se faire au détriment de la nature, de la culture et de la qualité de vie. L’acquisition de visiteurs n’est plus le seul objectif.
C’est pourquoi nous réorientons les flux touristiques dans le temps et l’espace. Nous valorisons la basse saisons et sensibilisons à l’importance d’une coexistence harmonieuse entre hôtes et populations locales. La proportionnalité est l’élément directeur de nos campagnes et mesures: nous favorisons la demande sans surcharger les points chauds.
De plus, ST est synonyme de fiabilité: nous voulons être un partenaire de confiance pour les destinations, les politiciens et la population – surtout en période d’incertitude économique et de changements politiques. Nous proposons aux prestataires touristiques des conseils et des outils pour façonner activement le tourisme de demain. Nous montrons de manière transparente comment gérer des surcharges temporaires. Nous offrons également une visibilité à de petites destinations.
Les capacités touristiques ne sont pas épuisées, loin s’en faut. Le taux d’occupation brut moyen des chambres d’hôtel suisses atteint juste 51%. Il reste encore une belle marge de progression. Cependant, la diversification des saisons de voyage et des destinations doit être réussie.
N’oublions pas que la Suisse fait face à un double défi dans les années à venir: l’économie doit s’aligner sur des objectifs climatiques. Par ailleurs, nous ne pouvons pas nous reposer sur quelques secteurs phares et moteurs de croissance. La vraie prospérité dépend d’une économie diversifiée.
Le tourisme peut jouer un rôle important dans ce domaine. Pour qu’il profite équitablement aux visiteurs, aux prestataires et aux populations locales, nous devons penser le tourisme à long terme. Influencer intelligemment les hôtes est le pilier central des stratégies touristiques modernes. Suisse Tourisme assume un rôle de premier plan en tant que force d'impulsion, d’innovation et de coordination.
Nous sommes en quelque sorte des pilotes: nous connaissons le chemin et naviguons à travers l'épais brouillard plein d'incertitudes. Cette tâche est exigeante, elle nécessite des données précises et une adaptation permanente, car les comportements en matière de voyage évoluent rapidement et la gestion des flux touristiques repose sur la coordination de nombreux acteurs.
Suisse Tourisme reste incontournable pour assurer un tourisme sain et prospère. Une absence de pilotage ne signifierait pas moins de touristes, mais assurément moins de contrôle.
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